Por: Gabriel Godinho Alves (Arcelormittal Tubarão), Alexandre Cortez (ArcelorMittal Brasil), Bruno B. S. Murad (ArcelorMittal Tubarão), Claudeir C. Silveira (ArcelorMittal Vega), Fabiano A. Barbosa (ArcelorMittal Tubarão), Fabio L. Gouvea (ArcelorMittal Vega), Flavio J. S. Rodrigues (Global R&D Brazil South America), Gustavo Wiermann (ArcelorMittal Tubarão), Marcelo Uyeno (ArcelorMittal Tubarão), Morgana G. Lima (ArcelorMittal Tubarão), Thiago B. O. Braga (ArcelorMittal Tubarão), Wilson G. B. Ney (ArcelorMittal Tubarão)
Resumo:
O Plano de Desenvolvimento de Produto (PDP) na FCLATAM (aços planos site da ArcelorMittal Tubarão e Vega) conta com a participação de diversas áreas. As principais etapas são a análise de mercado, estudos de tendências de novos aços pelo Global R&D, a produção e comercialização de produtos de alto valor agregado (aços HAV) e ainda a identificação de “gaps” tecnológicos para novos investimentos nas plantas de AM Tubarão e / ou Vega. A governança do PDP tem se apresentado como uma ferramenta eficiente para melhor controle dos itens do Plano Anual de desenvolvimento de produtos, aumento do Value Creation e do EBITDA