Por: ana keli martins alves camilo (vale s/a), Bruno Oliveira de Melo (vale s/a), Gabriel Rodrigues Goggi (vale s/a), Willian Schuwambach Stein (vale s/a), Givaldo Rodrigues da Silva (vale s/a), Marcelo Milheiro da Silva (vale s/a), Flavio Geraldo de Oliveira (vale s/a), Thiago Nicoli de Abreu (vale s/a), Maxwel Delunardo (vale s/a), Alessandra da Silva Marques (vale s/a)
Resumo:
O objetivo deste trabalho é integrar o gerenciamento do Processo Produtivo à Gestão de Ativos, tendo foco na otimização dos resultados de custo total, qualidade e produção. Iniciou-se com o detalhamento da Governança Operacional e de Processo, aliando os conceitos de gerenciamento de processo e de manutenção, desdobramento da estratégia para a operação e monitoramento da mesma. O monitoramento da execução da estratégia de controle de processo é realizado pelo Centro de Monitoramento de Ativos Integrada, fruto da integração dos centros de monitoramento, que passam a ter visão sistêmica do negócio. Como indicador é utilizado o Índice de Desempenho Operacional (IDO), que considera o impacto da condição dos ativos no desempenho do processo produtivo. O monitoramento é realizado por meio do mpPM (maintenance and process performance management), que possibilita identificar desvios que impactam no desempenho. Além disso, foi elaborado o Plano Operacional, utilizando conceitos de Plano de Manutenção, que considera atividades operacionais relevantes, e estas são programadas por ordens de serviço. Uma das bases da programação é a inspeção operacional, realizada por meio de coletor de dados, que alimenta a programação operacional e a de manutenção. Concluindo, pudemos observar evolução na maturidade das análises de processo e de manutenção, que consideram impacto da condição dos ativos no desempenho das usinas, e impacto da estratégia de controle do processo na integridade dos ativos.